Data Literacy, also der kompetente Umgang mit Daten, ist längst mehr als ein Buzzword. Wer heute Verantwortung trägt, trifft Entscheidungen oft unter Druck. Es bleibt wenig Zeit, es gibt viele Erwartungen – und immer mehr Zahlen auf dem Tisch. Der Wunsch nach Klarheit ist verständlich. Doch Klarheit entsteht nicht durch die Menge an Daten. Sondern durch die Fähigkeit, sie richtig zu lesen. Genau hier beginnt echte Data Literacy. Entscheidungen auf Basis von Zahlen? Ja, aber m

Ich erinnere mich an ein Gespräch, das mir bis heute nachgeht. Eine Führungskraft sitzt mir gegenüber. Ruhig. Kontrolliert. Souverän. Alles an ihr passt ins Bild einer Person, die „das im Griff hat“. Der Job läuft. Das Team funktioniert. Die Zahlen stimmen. Irgendwann im Gespräch entsteht eine Pause. Keine unangenehme. Eher eine ehrliche. Dann sagt sie leise: „Ich halte das schon aus. Aber ich weiß nicht mehr, wofür.“ Dieser Satz ist mir geblieben. Weil er so viel erzählt. Üb

Es ist Jänner. Das Jahr ist frisch. Die Erwartungen sind es nicht. In vielen Unternehmen fühlt sich der Start ins Jahr nicht wie Aufbruch an. Sondern wie Fortsetzung auf höherem Niveau. Mehr Druck. Mehr Tempo. Mehr Verantwortung. Ich sitze oft in Gesprächen mit HR Verantwortlichen. Mit CEOs. Mit Führungskräften auf allen Ebenen. Was sie sagen, klingt oft ähnlich. Wir müssen liefern. Wir dürfen nicht nachlassen. Jetzt erst recht. Was sie nicht sagen, ist fast immer dasselbe. I

Im Dezember kündigt niemand. Aber viele entscheiden. Still, innerlich, manchmal unbewusst. Und das ist der Beginn von Bewegung. Denn wer zur Ruhe kommt, hört sich selbst wieder. Und wer hinhört, beginnt zu fragen: Will ich das wirklich noch?

Die besinnliche Zeit beginnt. Sagen sie zumindest. In der Realität sieht es anders aus. Im Job sollen noch schnell Projekte abgeschlossen, Budgets geplant und Jahresziele erreicht werden. Nebenbei läuft schon der Weihnachtswahnsinn auf Hochtouren. Adventskalender, Punsch, Deko, Geschenklisten. Und irgendwo dazwischen versuchen wir, alles unter einen Hut zu bringen. Eigentlich sollte der Dezember entschleunigen. Stattdessen wird er zum Dauerlauf. Zwischen Meetings, Team-Events

Sie sitzt im Publikum. Ein Abend voller Leichtigkeit. Ein Glas in der Hand. Der Kopf soll Pause machen. Lachen soll durch den Körper rauschen. Und dann kommt dieser Satz. Selbstbeherrschung ist eine Form der Unterdrückung. Es wirkt wie ein lockerer Spruch. Ein Seitenhieb. Comedy eben. Doch in ihr passiert etwas. Ein kleines Zucken. Ein kurzes Innehalten. Ein stilles Hoppala. Da ist vielleicht mehr dran als gedacht. Vielleicht kennst du solche Momente. Humor öffnet Türen, die

Neulich saß ich in einem Café. Zwei Menschen am Nebentisch diskutierten leidenschaftlich darüber, wer in ihrem Team den höchsten IQ hat. Sie zählten Argumente auf, verglichen Noten, Karrieren, Bildung. Ich hörte zu und dachte mir: Wie oft wir Intelligenz mit Klugheit verwechseln. Denn was bringt dir der höchste IQ, wenn du keinen Zugang zu Menschen findest? Wenn du zwar verstehst, wie ein System funktioniert, aber nicht, was einen Menschen antreibt? Was misst eigentlich der I

Neulich hab ich meinen Lebenslauf angeschaut. Ein spontaner Impuls. Und ich musste lachen. Da standen Stationen, die längst nicht mehr ich waren. Formulierungen, die nach Pflicht klangen statt nach Herz. Sätze, die früher mal gepasst haben. Heute aber leer wirken. Und plötzlich war sie da, diese Frage: Wann hast du das letzte Mal deinen Lebenslauf wirklich gelesen? Nicht, um ihn hochzuladen. Sondern, um zu spüren, ob er dich noch zeigt. Wir entwickeln uns weiter. Wir wachsen,

Führung beginnt nicht im Kalender. Nicht im Meetingraum. Und auch nicht im Organigramm. Führung beginnt in dir. Mit deiner Haltung. Mit deinem Blick auf Menschen. Mit der Art, wie du Entscheidungen triffst und mit welcher Energie du sie trägst. Ich hab in den letzten Jahren viele Führungskräfte erlebt. Manche mit klaren Strategien, ausgeklügelten Konzepten und tollen PowerPoint-Folien. Aber ohne echten Kontakt zu sich selbst. Und andere, die keine große Theorie brauchten. Die