Die besinnliche Zeit beginnt. Sagen sie zumindest. In der Realität sieht es anders aus. Im Job sollen noch schnell Projekte abgeschlossen, Budgets geplant und Jahresziele erreicht werden. Nebenbei läuft schon der Weihnachtswahnsinn auf Hochtouren. Adventskalender, Punsch, Deko, Geschenklisten. Und irgendwo dazwischen versuchen wir, alles unter einen Hut zu bringen. Eigentlich sollte der Dezember entschleunigen. Stattdessen wird er zum Dauerlauf. Zwischen Meetings, Team-Events

Sie sitzt im Publikum. Ein Abend voller Leichtigkeit. Ein Glas in der Hand. Der Kopf soll Pause machen. Lachen soll durch den Körper rauschen. Und dann kommt dieser Satz. Selbstbeherrschung ist eine Form der Unterdrückung. Es wirkt wie ein lockerer Spruch. Ein Seitenhieb. Comedy eben. Doch in ihr passiert etwas. Ein kleines Zucken. Ein kurzes Innehalten. Ein stilles Hoppala. Da ist vielleicht mehr dran als gedacht. Vielleicht kennst du solche Momente. Humor öffnet Türen, die

Neulich saß ich in einem Café. Zwei Menschen am Nebentisch diskutierten leidenschaftlich darüber, wer in ihrem Team den höchsten IQ hat. Sie zählten Argumente auf, verglichen Noten, Karrieren, Bildung. Ich hörte zu und dachte mir: Wie oft wir Intelligenz mit Klugheit verwechseln. Denn was bringt dir der höchste IQ, wenn du keinen Zugang zu Menschen findest? Wenn du zwar verstehst, wie ein System funktioniert, aber nicht, was einen Menschen antreibt? Was misst eigentlich der I

Neulich hab ich meinen Lebenslauf angeschaut. Ein spontaner Impuls. Und ich musste lachen. Da standen Stationen, die längst nicht mehr ich waren. Formulierungen, die nach Pflicht klangen statt nach Herz. Sätze, die früher mal gepasst haben. Heute aber leer wirken. Und plötzlich war sie da, diese Frage: Wann hast du das letzte Mal deinen Lebenslauf wirklich gelesen? Nicht, um ihn hochzuladen. Sondern, um zu spüren, ob er dich noch zeigt. Wir entwickeln uns weiter. Wir wachsen,

Führung beginnt nicht im Kalender. Nicht im Meetingraum. Und auch nicht im Organigramm. Führung beginnt in dir. Mit deiner Haltung. Mit deinem Blick auf Menschen. Mit der Art, wie du Entscheidungen triffst und mit welcher Energie du sie trägst. Ich hab in den letzten Jahren viele Führungskräfte erlebt. Manche mit klaren Strategien, ausgeklügelten Konzepten und tollen PowerPoint-Folien. Aber ohne echten Kontakt zu sich selbst. Und andere, die keine große Theorie brauchten. Die