Impulse zu Recruiting, Führung und Unternehmenskultur. Direkt aus der Praxis und mit dem Blick auf das, was Unternehmen heute wirklich bewegt.
Die Zahl der offenen Stellen sinkt und auf manche Inserate kommen wieder mehr Bewerbungen. Trotzdem bleiben Fachkräfte, Schlüsselrollen und Führungspositionen schwierig zu besetzen. Warum Verfügbarkeit noch keine Passung bedeutet.
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Offene Positionen, volle Kalender und zu wenig Zeit für aktive Suche: Woran Unternehmen einen Recruiting-Engpass erkennen und welche externe Unterstützung wirklich passt.
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Im September wurde fe|man drei Jahre alt. Heute ist die neue Website online gegangen. Dazwischen liegt eine Reise, die mir wieder einmal gezeigt hat: Wer sich selbstständig macht, übernimmt plötzlich ein ganzes Unternehmen.
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Du hast endlich diesen einen High Performer eingestellt. Den Menschen, der im Lebenslauf auf ganzer Linie glänzt. Der im Bewerbungsgespräch absolut souverän wirkt und fachlich genau das mitbringt, wonach Du monatelang gesucht hast.
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Der Recruiting-Markt 2026 fühlt sich für viele an wie ein Schleudertrauma. Gestern haben wir noch über den Fachkräftemangel gejammert, heute jonglieren wir mit einer Flut an KI-gestützten Bewerbungen, während Top-Talente seltener sind als ein freier Parkplatz in der Innenstadt.
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Stell dir vor, du betrittst dein Büro und alles fühlt sich perfekt an. Die Stimmung ist gut, man versteht sich blind, und bei der Entscheidungsfindung nicken alle im Takt. Was sich wie der Traum jeder Führungskraft anfühlt, ist in Wahrheit oft ein Warnsignal. In meiner täglichen Arbeit im externen Recruiting beobachte ich ein Phänomen immer wieder: Die Suche nach dem „Culture Fit“. Unternehmen wollen Menschen, die „zu ihnen passen“. Doch hinter dieser vermeintlich logischen Anforderung verbirgt sich oft eine gefährliche Wachstumsbremse.
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In den letzten Jahren hat sich in meiner Arbeit etwas grundlegend verschoben. Wenn ich mit Geschäftsführern oder HR-Leitern über die neue Arbeitswelt spreche, höre ich oft: „Monika, wir finden einfach niemanden. Der Markt ist wie leergefegt.“
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Hand aufs Herz: Wenn du auf einer Dating-App ein Profil siehst, das nur Forderungen stellt („Du musst 1,90m sein, drei Sprachen sprechen und 24/7 gute Laune haben“), wischst du dann nach rechts? Wohl eher nicht.
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Die Arbeitswelt ist nicht nur schneller geworden; sie ist volatiler. Märkte verschieben sich in Zyklen, die früher Jahrzehnte dauerten und heute in Quartalen gemessen werden. Projekte gewinnen an Komplexität, Führung definiert sich neu. In dieser Gemengelage stößt ein klassisches Instrument der Personalplanung immer häufiger an seine Grenzen: die unbefristete Fixanstellung.
Weiterlesen →Die Resonanz auf meinen jüngsten LinkedIn-Post hat mich überwältigt. Über 40.000 Views und eine hitzige Debatte in den Kommentaren zeigen eines ganz deutlich: Wir haben ein Identitätsproblem in der Welt der Human Resources. Während die einen noch in Personalakten und Urlaubsanträgen versinken, fordern die anderen einen Platz am strategischen Tisch. Doch dieser Platz wird einem nicht geschenkt – man muss ihn sich durch Haltung verdienen.
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Data Literacy, also der kompetente Umgang mit Daten, ist längst mehr als ein Buzzword. Wer heute Verantwortung trägt, trifft Entscheidungen oft unter Druck. Es bleibt wenig Zeit, es gibt viele Erwartungen – und immer mehr Zahlen auf dem Tisch.
Weiterlesen →Ich erinnere mich an ein Gespräch, das mir bis heute nachgeht. Eine Führungskraft sitzt mir gegenüber. Ruhig. Kontrolliert. Souverän. Alles an ihr passt ins Bild einer Person, die „das im Griff hat“. Der Job läuft. Das Team funktioniert. Die Zahlen stimmen.
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Es ist Jänner. Das Jahr ist frisch. Die Erwartungen sind es nicht.
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Im Dezember kündigt niemand. Aber viele entscheiden.
Weiterlesen →Die besinnliche Zeit beginnt. Sagen sie zumindest. In der Realität sieht es anders aus. Im Job sollen noch schnell Projekte abgeschlossen, Budgets geplant und Jahresziele erreicht werden. Nebenbei läuft schon der Weihnachtswahnsinn auf Hochtouren. Adventskalender, Punsch, Deko, Geschenklisten. Und irgendwo dazwischen versuchen wir, alles unter einen Hut zu bringen.
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Sie sitzt im Publikum. Ein Abend voller Leichtigkeit. Ein Glas in der Hand. Der Kopf soll Pause machen. Lachen soll durch den Körper rauschen. Und dann kommt dieser Satz. Selbstbeherrschung ist eine Form der Unterdrückung. Es wirkt wie ein lockerer Spruch. Ein Seitenhieb. Comedy eben. Doch in ihr passiert etwas. Ein kleines Zucken. Ein kurzes Innehalten. Ein stilles Hoppala. Da ist vielleicht mehr dran als gedacht.
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Neulich saß ich in einem Café. Zwei Menschen am Nebentisch diskutierten leidenschaftlich darüber, wer in ihrem Team den höchsten IQ hat. Sie zählten Argumente auf, verglichen Noten, Karrieren, Bildung. Ich hörte zu und dachte mir: Wie oft wir Intelligenz mit Klugheit verwechseln.
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Neulich hab ich meinen Lebenslauf angeschaut.
Weiterlesen →Führung beginnt nicht im Kalender.
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